EMPRESA VENDÁVEL

Medos

Uma forma de enfrentar o natural medo da inovação é construir alianças.

Arrependimento

É normal sentir arrependimento.

Avaliação 360 é poderosa, mas exige cuidados

Avaliações de 360 ​​graus são eficazes para desenvolver gestores, mas precisam ser feitas com muito cuidado. Um item importante, por exemplo, é garantir que a avaliação seja sincera, mas construtiva.

Cansei de ser empresário

Muitos deixam dinheiro sobre a mesa por não ter uma empresa preparada para ser vendida.

Como calcular o valor da sua empresa | CEO na Prática #23

Neste episódio falo ao vivo com Sirlei, dona de uma empresa de locação de roupas para festas e mostro não só como calcular o valor atual da empresa dela, mas como ela pode multiplicar por dez esse valor sem precisar desembolsar nem um centavo.

Delegar é preciso, mas há níveis de delegação. | CEO na Prática #22

Neste episódio falo ao vivo com Lídia, dona de uma empresa de consultoria previdenciária e com Renato, dono de uma empresa de engenharia, sobre delegação e alinhamento de interesses.

A armadilha do cliente novo | CEO na Prática #21

Neste episódio, falo ao vivo com Eduardo, dono de duas farmácias, que cresceu 40% no início, mas vem escorregando em 10% há anos... sobre como passar a terceira marcha.

5 Mitos que envolvem as empresas vendáveis | CEO na Prática #20

Neste episódio falo ao vivo com Ederson, que tem uma indústria de artefatos para piscinas com 13 funcionários e mostro o caminho para poder ser independente da operação.

Se o avanço é lento, passe a marcha | CEO na Prática #19

Neste episódio falo ao vivo com Francisco, dono de farmácia e com Inácio, dono de atacados de comunicação visual.

Viver para trabalhar ou trabalhar para viver - você escolhe | CEO na Prática #18

Neste episódio falo ao vivo com Jerry, que é dono de uma empresa de materiais de construção e têm dificuldade para motivar os funcionários a aprender um novo sistema.